J9.COM

 4月15日
，J9.COM召开2026年一季度经营工作会
，全面总结集团一季度经营发展情况
，并部署二季度沉点工作工作。J9.COM党委书记、董事长白凡出席会议；集团党委副书记、董事、总经理李云出席会议并讲话；J9.COM辅导班子成员
，集团总经理助理、总监、总部各部室助理及以上治理人员
，专职董事、兼职工会副主席
，各战术业务单元企业、平台企业辅导班子成员、中层治理人员
，部门三级企业辅导班子成员、中层治理人员
，集团青年进建班学员
，青干班、青苗打算、青百工程学员
，“墩苗打算”人员
，优培打算人员、治理培训生参与会议。

集团党委常委、纪委书记、监察专员石喜军主持会议。

集团总管帐师孙福清分析集团一季度运营情况。 

集团党委常委、董事、副总经理刘绍坚传递集团一季度战术投资工作情况。

集团党委副书记、董事王可传递集团一季度人为成本情况
，通报市国资委查核分配工作会议心灵并安插集团有关工作。  

会上
，集团党委副书记、董事、总经理李云作题为〖定指标 攻坚克难 以更推广动全力冲刺“双过半”》的讲话
，她指出
，一季度
，集团以“创新育新”为主线
，在新店、新产品、新业务、新资源上全面发力
，形成了一批“首家”“首店”“初创”的成就；抓住春节、庙会、赏花等契机
，密集进行或参加了多场市集活动
，让市集走进贸易、庙会展会、交通枢纽、公园、机关、企业、校园
，形玉成场景、常态化的运营机造；各企业积极利用线上渠路
，以私域会员筑基、以线上线下融合扩声量、促转化
，在扩大品牌影响力和推进产品销售方面获得了积极功效；在数智化方面持续发力
，推动AI落地与系统升级
，为治理升级提供了有力支持；狠抓降本控费与吃亏治理；以最高尺度圆满实现了全国“两会”、第十届中国北京国际美术双年展、第十七届北京市市长国际企业家照拂会议等沉大活动服务保险。

李云强调
，二季度是整年承先启后的关键
，各企业要把握好“当下”与“长远”。既要安身当下
，强经营、拓市场、稳效益
，支持自身经济发展；又要自觉遵从党和国度大局
，以“十五五”规划为契机
，优化布局、经营转型、提升质效
，以短期实效支持持久指标
，以持久规划引领短期发展。她要求：一是服务升级要“实”
，用高品质履历赢得市场。硬件方面
，各企业要加快经营场所翻新刷新、设施设备智能化升级、产品迭代优化；软件方面
，各企业要将一耳目员服务意识、尺度和能力提升作为沉中之沉
，常抓不懈。集团人力资源部要聚焦服务技术精进
，有打算地组织集团层面或业态内部的技术角逐
，以赛代练、以赛促学
，让“比学赶超”成为常态
，持续强化全员服务技术。二是新项目转化要“实”
，以融合提升服务层级。“公园活化利用、体育赛事服务、村落游览”三件新事已相继落地
，有关企业要长于在“点”的实际中总结模式和法规
，找准盈利点
，迅速从“点”的突破
，拓展到“面”上铺开。三是政策盈利对接要“实”
，自动争取每一份支持。一季度
，北京市印发了《2026年推动经济稳中有进若干措施》
，在引发消费活力、推进文旅消费、推动城市更新、推动人为智能利用等方面都有明确的资金支持和政策倾斜。有关企业要自动申报
，争取政策支持；战术投资部要督促各企业深刻研判行业动态
，确保工作方向与国度及北京市的政策导向同频共振
，把政策盈利转化为发展盈利。四是三大攻坚战要“实”
，敢于动真碰硬。“治吃亏、控成本、降负债”必须动真碰硬、务求实效。治吃亏方面
，要从战术发展的高度审视吃亏企业的底子问题；控成本方面
，一是人为成本管控
，各企业要全面铺开劳动用工治理和假造管控工作
，加快共享受工机造试点；二是要在集采降本上发力
，真正把集采这个降本利器用好用足；降负债方面
，要严控债务风险和流动性风险
，降低综合伙金成本。五是鼎新攻坚要“实”
，以机造创新引发活力。在落实综合鼎新试点方面
，试点企业要萦绕公司治理机造、市场化选人用人机造、市场化激励约束机造、对峙党的辅导和加强党的建设四个方向率先突破
，把试点做成标杆；在落实市国资委查核分配治理要求方面
，一是强化查核压力传导
，二是深入劳动用工鼎新
，三是加快薪酬穿透式监管系统建设。六是两全发展和安全要“实”
，筑牢高质量发展底线。一是坚定防备各类安全变乱；二是做好信访维稳和接诉即办工作；三是守好心识状态和舆情防线；四是强化合规经营与风险防控。

就贯彻落实本次会议心灵
，集团党委常委、纪委书记、监察专员石喜军提出三点要求
，一是强化履职担任
，推动会议部署落地见效。各级企业要迅速通报本次会议心灵
，切实把思想、意识和行动统一到会议部署上来
，进一步理清工作沉点、工作蹊径
，紧盯关键环节、补齐幽微短板
，责任到岗、工作到人
，集中力量攻坚突破
，全面提升工作效力。二是强化经营提质
，抢抓整年经营窗口期。二季度是完玉成年经营工作的沉要攻坚期
，各级企业要锚定指标、抢抓机缘、提速提效
，从严从实贯彻落实集团各项部署要求
，不休提升经营治理水平
，加强主题竞争力
，全力以赴确保实现各项指标工作。三是强化价值引领
，深学笃行正确政绩观。2026年是“十五五”谋篇开局的关键之年
，各级企业要以扎实发展设置和践行正确政绩观进建教育为契机
，校准思想坐标、端正价值钻营、砥砺实干风格
，坚韧不拔做强做优做大国有企业和国有本钱
，持续推动高质量发展
，为实现集团“十五五”优良开局作出更大贡献。